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Folie 12

Die Garantie für den Erfolg ist die schnelle
und nachhaltige Umsetzung

Ausgangslage

Folie 12 In der Wirtschaftskrise steigt der Kostendruck und damit der Zwang zur Rationalisierung. Gleichzeitig werden die dafür notwendigen Investitionen hinausgezögert, Restrukturierungs- und Rationalisierungskonzepte aus Kosten- und Liquiditätsgründen geparkt - ein Teufelskreis, der die wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit der betroffenen Unternehmen gefährlich lähmt. Jeder redet von antizyklischem Handeln, Sie können es tun!

Ihr Anspruch

Folie 12 Sie wollen den Konsolidierungsdruck in der Krise nutzen, um Ihre Position am Markt zu stärken und gleichzeitig die eigene Effizienz zu steigern. Das allgemeine Krisenbewusstsein ist die beste Voraussetzung, um historisch gewachsene und vielleicht lieb gewonnene „Fettpölsterchen" abzuschmelzen. Sie haben eine intelligente Strategie und ein schlagkräftiges Konzept. Sie wollen sich jetzt für eine finanziell sinnvolle und beherrschbare Realisierung entscheiden, ohne unabsehbare Risiken eingehen zu müssen.


Realisierung

Unser Angebot

Folie 12 Wir beraten Sie bei der Auswahl der richtigen Betriebstechnik und IT nach Effekt, Wirtschaftlichkeit und Realisierungsdauer. Wir begleiten die ausgewählten Projekte mit einem umfassenden Projektmanagement und führen sie in kurzer Zeit zu einem erfolgreichen Abschluss. Dabei bieten wir Ihnen:

  • Die Erstellung detaillierter Projektpläne und Leistungsbeschreibungen (Lasten- und Feinpflichtenhefte).
  • Die Auswahl geeigneter Lieferanten über neutrale Ausschreibung und
    transparenten Leistungsvergleich.
  • Durchführung oder Begleitung von Vergabeverhandlungen und Präsentation
    einer Vergabeempfehlung auf Basis von vergleichbarer Lieferleistung.
  • Verfassung belastbarer Projektdefinitionen (intern), Liefer- und
    Werkverträge (extern).
  • Stringente und verständliche Koordination und Kontrolle aller beteiligten internen
    und externen Gewerke.
  • Unterstützung bei der kaufmännischen Projektabwicklung (Zahlungsplan,
    Meilensteine, Cash Flow).
  • Moderation der internen und externen Kommunikation und Befähigung
    der Aufbauorganisation.
  • Einrichtung eines Steuerungs- und Controlling-Systems mit konsequenter
    Zielverfolgung (Leistungsdaten, ROI, etc.) und Dokumentation.
  • Begleitung und Moderation im Change Management der Organisation
  • Schulung der operativen und leitenden Personen.
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