Planung

Gute Planung ist das halbe Ziel

Um eine maßgeschneiderte und optimale Lösung für Ihre strategischen Ziele erzielen zu können, berechnen wir alle machbaren Lösungen und bewerten die Alternativen.

Folgende Plangrößen werden berücksichtigt:

  • Lieferkette und Transportkosten
  • installierte Kapazitäten in Ihrer Werksstruktur
  • Möglichkeiten der Konsolidierung, Ausweitung
  • Bestimmung neuer Standorte
  • Fabriklayouts, Produktionsprozesse und Materialflüsse
  • Distributionszentren, Lager- und Kommissioniersysteme
  • Steuerungskonzepte, Energiekonzepte
  • Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung
  • Personaleinsatz- und Arbeitszeitmodelle

Optimierung

Ganzheitliche Betreuung

In den Phasen vor und nach größeren Entwicklungsschritten gestalten wir mit Ihnen - auch um den Anforderungen des Qualitätsmanagements gerecht zu werden - die Organisation durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, kurz KVP.

Im Einzelnen sind das folgende Arbeitsschritte:

  • Anpassung der Kennzahlensysteme und Führungsinstrumente
  • Implementierung der richtigen Anreiz- und Entlohnungssysteme
  • Prüfung der Nachhaltigkeit getätigter Investitionen:
    • FMEA-Analysen und statistische Verfahren nach 6-Sigma Methode
    • ABC-, Trend-, Fluktuationsanalysen
    • Simulationen
  • Laufende Auditierung und Anpassung Ihrer Ablauf- und Aufbauorganisation:
    • MTM-Studien und ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze
    • Anforderung, Qualifizierung und Führung
    • Zuverlässigkeit im Qualitätsmanagement
  • Beratung bzgl. Steuerungs- und Energieoptimierung